Actualité MEXEM | 21 avril 2021 | Repenser le travail de nuit, une initiative audacieuse de la FMS qui a porté ses fruits
Partant du postulat que les professionnels de nuit rencontraient des difficultés assez importantes dans l’exercice de leurs missions, la Fédération médico-sociale (FMS) s’est donné les moyens d’analyser ces problèmes par le biais de l’observation et de l’échange.
Cela a débouché sur « Bonne JourNuit », un projet participatif qui visait à repenser le travail des surveillants de nuit en ESMS. L’objectif était de prévenir les risques professionnels et d’améliorer les conditions de travail.
L’association vosgienne a ainsi fait bouger les lignes et n’a pas hésité à proposer des solutions parfaitement nouvelles, voire même, tabous dans le secteur du handicap.
Au programme de ce projet :
- la mise en place de micro-sieste pendant le temps de travail des effectifs de nuit,
- le changement de dénomination des professionnels de nuit,
- et la création d’une communauté professionnelle dédiée,
- la limitation de la durée du travail de nuit à 5 ans
- ou bien encore la généralisation de séances de yoga et de sophrologie…
Ce projet audacieux pour repenser le travail de nuit avait été remarqué en 2019 par Nexem lors de sa campagne de recueil d’initiatives locales. Nous avons pu interviewer Noëlle DA SILVA, responsable développement RH de la FMS et en charge de la mise en œuvre de « Bonne JourNuit ».
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- A quel stade d’évolution est votre projet et la crise sanitaire a-t-elle eu un impact ? […]
- Quel(s) soutien(s) avez-vous pu trouver pour développer votre initiative (technique, financier, politique etc.) ? […]
- Quels enseignements tirez-vous de cette expérience ? Par exemple en termes d’expertise acquise en gestion de projet, de dynamique transverse entre les métiers et ESMS, de coopération, de stratégie associative… […]
