Horizon 2030 : les 4 ambitions structurantes de la FMS

Presse-Media

dimanche 3 mai 2026

Zoom sur les 4 ambitions Horizon 2030 présentées par Nathalie Marchal, Présidente, Didier Millot Vice-Président et Sébastien Martinet, Directeur général, lors de l’Assemblée générale 2026.

Réunie le 24 avril 2026 à Fraize, l’Assemblée générale de la Fédération Médico-Sociale des Vosges (FMS) a marqué une étape clé dans la projection de l’association vers l’avenir.

À cette occasion, la Présidente Nathalie Marchal, le Vice-Président Didier MILLOT et le Directeur général, Monsieur Sébastien Martinet, ont présenté les grandes orientations du projet d’entreprise FMS 2030, articulé autour de quatre ambitions structurantes.

Fidèle à ses valeurs fondatrices, la FMS affirme à travers ces 4 axes sa volonté de conjuguer inclusion, autonomie, innovation et participation des personnes accompagnées.

#1. Devenir un acteur incontournable de l’inclusion et de l’autonomie sur les territoires

Première ambition majeure : affirmer la FMS comme un acteur central et reconnu de l’accompagnement et de l’inclusion des personnes vulnérables.

Forte de plus d’un siècle d’engagement et de son ancrage territorial, la fédération entend renforcer son rôle dans l’accompagnement des parcours de vie, en plaçant la personne au cœur de chaque action.

Il s’agit pour la FMS de consolider sa présence au cœur des territoires, en inscrivant son action dans les dynamiques locales et en développant des coopérations de proximité avec les acteurs existants. Cette approche vise à construire des réponses adaptées et cohérentes, en lien avec les besoins identifiés sur chaque territoire. Cet engagement s’appuie sur l’expertise de ses professionnels et sur une présence accrue au plus près des réalités locales, plaçant la personne au cœur de parcours pensés avec et dans les territoires.

#2. Accélérer la transformation numérique et humaine

La deuxième ambition vise à accélérer la transformation numérique et humaine de l’organisation.

Pour la FMS, le numérique n’est pas une fin en soi, mais un levier au service de la qualité de l’accompagnement et des conditions de travail.

Cette transformation vise avant tout à outiller les organisations et les professionnels afin de sécuriser, fluidifier et mieux coordonner les pratiques. Le numérique est envisagé comme un levier au service des parcours, facilitant le partage d’informations et l’articulation entre les équipes, sans se substituer à la relation humaine.

Elle s’accompagne d’un investissement structurant dans le développement des compétences, l’évolution des modes de management et l’accompagnement des professionnels face aux mutations de leurs métiers. L’enjeu est de renforcer la qualité de l’action médico-sociale en conjuguant exigences professionnelles, sens du travail et capacité d’adaptation. Humanité et technologie avancent ainsi de concert, dans une dynamique qui vise à renforcer le sens, l’agilité et l’efficacité de l’action médico-sociale.

#3. Décloisonner l’offre pour une inclusion sociale renforcée

Troisième ambition : décloisonner les pratiques et l’offre médico-sociale.

La FMS souhaite ouvrir davantage ses établissements et services sur leur environnement, afin de favoriser les passerelles avec le droit commun et de lutter contre toute forme d’isolement.

Cette ouverture se traduit par le développement de partenariats diversifiés avec les acteurs économiques, associatifs, culturels et institutionnels, ainsi que par une attention portée à la lisibilité et à la mise en valeur des actions menées.

En brisant les frontières entre le médico-social et la société, et en s’inscrivant davantage dans la vie des territoires et des dynamiques partagées, la FMS entend contribuer à une inclusion réelle et durable, fondée sur la rencontre, la reconnaissance et la participation active de chacun.

#4. Promouvoir l’autodétermination et la participation active des personnes accompagnées

Enfin, la quatrième ambition place l’autodétermination au cœur du projet d’entreprise.

La FMS affirme sa volonté de donner aux personnes accompagnées les moyens d’être actrices de leurs choix et de leur parcours de vie.

Cela implique de renforcer la participation active des personnes tout au long de leur parcours, en développant des espaces d’écoute, d’expression et de co-construction. La FMS affirme ainsi une démarche fondée sur le renforcement de l’autonomie et de l’autodétermination, en reconnaissant les capacités, les aspirations et l’expertise d’usage des personnes accompagnées, et en les plaçant au cœur des décisions qui les concernent.

Une feuille de route claire pour l’avenir

À travers ces quatre ambitions FMS 2030, la FMS se dote d’une feuille de route claire et engagée, à la hauteur des enjeux sociaux et humains auxquels elle répond depuis plus de 100 ans.

Comme l’a souligné la gouvernance de la FMS lors de l’Assemblée générale, ce projet d’entreprise se veut à la fois fidèle aux valeurs historiques de l’association et résolument tourné vers l’avenir, au service des personnes accompagnées, des professionnels et des territoires.

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En complément : retrouvez ici les 4 axes de la f’ms relayés dans Vosges Matin le 30 mars 2026

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